1月20日，光明集团2015年工作会议在集团总部大会议室召开。会议对去年工作进行了总结，对2015年的各项工作任务进行了安排部署。集团董事长、总裁张金铸出席会议并做重要讲话。

会议由集团副总裁董凤根主持，集团副总裁孙旭东、党建军，总调度长刘立铎，总工程师程丽辉及各伊春属地生产企业经理、部分营销公司经理、集团机关和绿时代机关全体人员、伊春属地班段长以上管理人员参加会议，外埠企业及营销公司管理人员同步视频。

会上，集团副总裁孙旭东宣读了《关于2015年生产经营计划安排情况的说明》。

集团董事长、总裁张金铸做了重要讲话，他说，过去的一年是极不平凡的一年，在严峻的市场环境下，集团董事会带领广大干部员工同心同德、真抓实干、开拓创新，积极应对外部环境的变化，按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整创新为手段，各项工作收到了显著效果，主要经济指标实现稳步增长。

张金铸指出，一年来集团不断优化市场网络，不断提升品牌形象，电子商务实现快速增长，经销商队伍不断壮大，专卖店形象不断提升，在家具市场竞争加剧、行业整体下滑的背景下，市场销售保持了连续6年增长，光明以良好的业绩和社会贡献赢得了业界尊重，荣获“全国轻工行业百强企业”、“2014中国家具行业年度行业标杆企业”、“2014年中国十大实木家具品牌”、“2014消费者最信赖的实木家具品牌”、“2014消费者最喜爱的实木家具产品”等诸多荣誉。

在谈到生产基地建设时，张金铸说，2014年集团从优化布局、提高效率、提升品质、增加品种、保证安全等五个方面着手，不断加大投资和管理力度，使生产布局更加合理，产品不断推陈出新，质量管控力度加大。如今，五大生产基地布局完成，产能和质量明显提高，为市场开发提供了坚实的保证，也取得了良好的经营成果。

在企业文化建设方面，张金铸说，拥有一只爱岗敬业的员工队伍是光明最大的财富，一年来，集团在团队建设上下了很大的气力，通过教育活动培养员工爱岗敬业意识；通过关心员工生活提升企业凝聚力；通过强化培训提高员工工作能力。

在谈到今年工作时，张金铸指出，2015年集团将以提高经济增长的质量和效益为中心，不断创新宏观调控思路和方式，向改革要动力，向结构调整要助力，向团队建设要潜力。通过放权激活，让市场经营主体真正放开手脚，把该给的政策给足；进一步强化管理，防控风险，增强发展内生动力和后劲，夯实发展的微观基础；进一步坚定信心，攻坚克难，全面完成年初制定的各项目标任务，努力打造“卓越光明”。

张金铸强调，要突出市场建设，发挥集团最大效能。一是要全面提升自营卖场形象，提高产出能力，加快终端店面形象升级，加速产品结构的调整，确立单店利润中心管理模式；二是要优先发展电子商务，实现营销模式新突破。要坚定电商发展的信心和决心，合理安排销售数量，保障及时供货。各公司、各部门之间要加强配合、协同作战；三是要加强经销商开发管理，提质扩面。要不断完善市场布局，提高经销商质量，加强对经销商的服务；四是要加大促销力度，大公司要稳中求进，小公司要进中求快，保证完成全年指标。

张金铸指出，要突出精细化管理，不断提高产品品质和生产效率，在做精做细上下功夫，按照“产销联动、协同配合、提高质量、降低消耗”的原则，标准化组织生产；要严格计划管理，加强统一调度指挥；要加强生产管理，提高生产效率；要加强产销衔接，保证集团整体运营顺畅。

张金铸强调，要突出改革创新，不断创新营销模式，拓宽发展思路，改革分配体制，提高适应市场的应变能力。

张金铸指出，要突出要素保障，加强战略研究，提高管理效能，提升服务水平，强化财务管理，增强集团管理和服务水平。

在谈到企业文化建设时，张金铸指出，要大力弘扬创新文化、绩效文化，创新人力资源开发；要坚持以人为本，以文化促和谐，通过加强党建工作、群众工作、宣传工作，不断提高企业的软实力，推动光明迈上新征程，走向新时代。